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大沢佑香在线观看记得常来哦!█新浪财经讯 1月6日消息,中国银保监会审核批准了阳光财产保险股份有限公司(简称“阳光产险”)增加注册资本金6.58亿元的请示,此次增资后,阳光产险的注册资本金从50.88亿元变更为57.46亿元。 披露的阳光产险最新股权结构表显示,经过此次变动,阳光保险集团股份有限公司持有公司股份由48.76亿增加至55.34亿股,占比由95.83%增加至96.31%;阳光人寿保险股份有限公司持有股份数维持2.12亿股不变,但持股比例由4.17%稀释至3.69%。 资料显示,阳光产险于2004年12月24日经中国保监会正式批准筹建,正式成立于2005年7月28日,是主要经营财产保险业务的全国性保险公司。 新浪财经公众号 24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)来源:香港交易所 港股通小百科丨“同股不同权”上市五问五答 香港交易所自2018年4月30日起,允许拥有不同投票权架构的公司在港上市,为创新型公司提供多一个较灵活的上市渠道。 那么,什么公司可选择以不同投票权架构上市?投资者在投资“同股不同权”公司时有什么保障? 马上阅读以下问答了解更多! 1. 什么类型的公司可以选择以不同投票权架构在香港上市? 根据香港交易所的上市新规,以同股不同投票权架构上市的申请人必须是创新产业公司且公司业务成功,并具备不止一项的下述特点:能证明公司成功营运有赖其核心业务应用了1)新科技;2)创新理念;及/或3)新业务模式,亦以此令该公司有别于现有行业竞争者; 同时,其上市时市值必须至少为400亿港元,或上市时市值必须至少为100亿港元及经审计的最近一个会计年度收益至少为10亿港元。 2. 谁可持有不同投票权股份? 《上市规则》规定,不同投票权受益人(即不同投票权股份持有人)必须为申请人上市时的董事会成员。如果公司上市后,有关股权持有人身故或不再是该公司董事,又或香港交易所认为其无能力履行董事职责等情况下,其一股多票的投票权将必须终止。 不同投票权股份持有人须积极参与业务营运的行政事务,且其技能、知识及/或战略方针均需对推动公司业务增长有重大贡献。 根据香港交易所的相关合规披露要求,投资者可以通过公司的上市文件、中期报告及年报了解不同投票权受益人的身份以及具体持股量。 3. 不同投票权适用于公司所有事宜的决策吗? 不是。 《上市规则》规定,在表决以下几类事宜的议案时,公司须按照“一股一票”基准投票: 不同投票权受益人在以上情况下不享有比普通股东(即同股同权股东)更多的每股投票权。 4. 不同投票权架构公司面对哪些特别的企业管治要求? 在港上市的不同投票权架构公司受到严格的企业管治措施约束。《上市规则》规定,此类发行人必须设立企业管治委员会,且委员会成员必须为独立非执行董事(其委任和罢免均通过“一股一票”决定)。该委员会职权范围必须包括检视及监察上市发行人是否为全体股东利益而营运及管理,确认不同投票权受益人是否遵循《上市规则》要求,审查及监控利益冲突的管理等。 5.针对同股不同投票权架构公司,香港交易所设置了哪些投资者保护措施? 《上市规则》规定,同股不同投票权架构公司的普通股东必须持有股东大会议案不少于10%的合资格投票权,也就是说,此类公司不能将股东大会的投票权全部赋予不同投票权受益人。同时,同股同权股东必须有权召开股东特别大会及在会议议程中加入新的议案,所需的最低持股要求不得高于股本以一股一票基准计算的10%。此外,上市发行人不得将同股不同投票权股份比例增至超过上市时该等股份所占比例。同股不同投票权股份的只减不增机制意味着同股不同投票权架构不会永久存在。 除了以上措施之外,本篇文章中提到的同股不同投票权架构公司的上市条件、不同投票权受益人要求及转让限制、需“一股一票”表决的事宜、公司管治的特别要求等措施也均以投资者保障为出发点,旨在保护全体股东权益。 新浪财经公众号 24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)来源:中国企业家俱乐部 ▲王玉锁 | 中国企业家俱乐部理事长、新奥集团董事局主席 来源 | 中国企业家俱乐部 海南省人民政府支持,中国企业家俱乐部主办,海口市人民政府联合主办的2020(第十三届)中国绿公司年会将于4月22-24日在海南省海口市举办。 2020年1月6日,2020中国绿公司年会媒体沟通会在海南召开,海南省委常委、常务副省长毛超峰,中国企业家俱乐部理事长、新奥集团董事局主席王玉锁,海口市人民政府市长丁晖,依文集团董事长夏华、中国企业家俱乐部秘书长程虹出席了媒体沟通会,海口市商务局局长蔡俏主持了会议。约50位媒体记者出席了今天的媒体沟通会。 王玉锁在发言中指出,选择“数字时代的商业成长”这个主题,是因为数字化已经成为时代的大势所趋,如果不能认清这个时代的特点,不能结合这个特点找到发展方向就会很危险。而对于中国来说,数字化、智能化的基础是数据,中国人口多,数据就多,这是中国的大好发展机遇。当下,不仅有数字技术作为支撑来帮助企业实现数字化,很多在数字时代生长的企业也为大家做出了样板,讨论数字时代的商业成长正逢其时。 以下为中国企业家俱乐部理事长、新奥集团董事局主席王玉锁的讲话内容: 1、数字时代所有产业都要重塑 大家已经感觉到了,数字时代真的是汹涌而来,已经成为大势所趋。孙中山先生曾经讲过,“天下大势,浩浩汤汤,顺之者昌,逆之者亡”。如果大家不能认清这个时代的特点,不能结合这个时代的特点找到发展方向,确实很危险,逆时代而动的企业可能将不复存在。这就是大势所趋,大势所求。 当然,在数字时代,我们国家也面临着百年不遇的机会。这个百年是基于科技进步的百年,是技术和生产力迭代的百年。在经历农耕文明、工业文明的机械化、自动化阶段之后,我们正在迎来智能时代。对于中国来说,人口基数大,数据基数就大,被数据驯化的智能就高。 此外,中国正在推进经济转型,对于企业来说这个转型需要形成企业内部新生产关系。同时,供给侧改革也要靠数字化推动。可以说,在数字时代,所有的产业都要重新来过,这是给所有年轻企业家的机会。 当下,基于云计算、物联网、移动通讯、大数据、人工智能等数字技术已经构成了完整的循环,成为了社会的基础设施,在数字时代成长起来的企业也给大家树立了榜样,讨论数字时代的商业成长正逢其时。 2、数字时代的“竞争”逻辑将被改变 有记者问到,企业在全面数字化重塑之后,会对企业竞争力产生哪些影响。对此,王玉锁认为,与工业时代相比,企业在数字时代的发展模式将截然不同,生态化将成为显著特点。在这个过程中,企业之间的关系也在被重构,特别是“竞争”逻辑将被改变。 未来,对于平台型企业来说,不是用“竞争”赢市场,而是要打造“凝聚力+包容力”,汇聚行业参与者、汇聚生态伙伴,更好地为客户服务。 当然,未来大部分企业是生态中的细胞,对于这些企业来说,关键是要打造“创新力+服务力”。这里的创新也不是用于竞争,而是用于让客户认可,用于为生态贡献更好、更符合行业的算法和模型。同时,服务力是要以客户作为生态的主宰和核心,围绕客户提供服务、创造价值。只要愿意付出,服务力就会增强,企业就能发展。 新奥集团正在努力打造凝聚力和包容力,并由此形成能源生态圈和健康生态圈,而对于两个生态圈中的企业,则要培养他们的服务力和创新力,以使得整个生态得以发展。(来源:中国企业家俱乐部) 新浪财经公众号 24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)

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